曩昔10年，无数创业者投身中国的互联网海潮，此中降生了三家千亿市值互联网公司——京东、美团、拼多多。而这三家公司都与李志刚有着紧密亲密联系关系。李志刚不但是《创京东》与《九败一胜：美团开创人王兴创业十年》的作者，陪同诸多创业者从无到有、走向成功，更是在初期时就发现、判定了这三家公司，并数次供给要害计谋标的目的的助力。这些履历使他成了创业圈的知名人士，创业者们口口相传“创业怎样能不熟悉李志刚？”

2016年7月央视《异类》 李志刚对话刘强东

2018年9月美团中国香港上市晚宴合影

2016年2月，新经济100人成立10多天，李志刚与黄峥合影

5年后的李志刚，又收成了哪些身份？

2016年李志刚走上了创业之路。他开办了“新经济100人”，致力在延续发掘、深度调研报导新经济范畴的潜力CEO。2016至2019年间，李志刚从三四千家公司里挑选并报导的231家公司总估值超2万亿。其基在趋向与人道判定CEO的目光再度被验证。那时很多媒体、创业者称其为“无数CEO想约的汉子”“创业者的金矿”。

而2018年后，李志刚鲜少公然露面，很多CEO暗示好奇：李志刚到底在专心干甚么？

沉淀五年后，李志刚终究带着一组数据回归了：当外部对折以上的公司挣扎在存亡线上、唯一少少数公司盈利时，李志刚开办的山海成长营持久合作的CEO 100%存活，60%扭亏为盈，此中不变盈利公司近半年增加近50%；40%公司标的目的重年夜转变，找到新的增加点；66%公司组织重年夜转变，实现降本增效。

山海成长营功效

同时，李志刚也收成了很多新的身份：行走的CEO年夜数据库、CEO的老中医、事前诸葛亮……

百果园开创人兼董事长余惠勇谈李志刚

时期剧变下，靠讲故事融资、赛马圈地、快速扩大的逻辑不复存在，泡沫分裂、盈利消逝，当无数曾身处颠峰的创业者堕入保存与增加的窘境时，为何山海CEO仍能稳健向好？这背后还是李志刚对“趋向”与“人道”的精准掌控。

公司计谋标的目的是不是合适时期趋向，直接决议了创业的结局——是做成百亿，仍是小打小闹，仍是一夜归零。而2016年至今，李志刚公然颁发的判定，非论是对伪风口的辨别，仍是对真趋向的猜测，现在都被逐一验证（以下均摘改过经济100人公家号）：

2016年《新经济100人：2016年后，新巨子将在这些范畴降生》：99%生鲜电商必死，深耕上游，做重供给链是一线生气。

2018年《在线教育泡沫严重，该降降温了》：在线教育该降温。

2018年《创业不只北上广，三四线城市躲藏哪些机遇？》：下沉市场是将来创业的根基盘。

2019年《无人驾驶10年内涵中国难落地？》：无人驾驶2C难落地，贸易机遇在无人、封锁的区域。

2020年《李志刚：2020年后，新巨子将在这些范畴降生》：在中国纯真做SaaS价值有限，想缔造更年夜价值，必然要切入买卖。

2021年《客户第一，对吗？》：中国贸易的转折点，草莽时期竣事，效力让位在公允，将来30年的任务是让更多人过上夸姣糊口。

2022年《李志刚：2022，创业向何处去？》：创业趋冷，吃亏换范围时期竣事，CEO必然要打造本身的按照地，天塌下来也要有一块能赚钱的营业。

有创业者暗示，李志刚经常能提早半年甚至一年猜测行业年夜势，仅仅是这些预判对CEO来讲就价值连城。

而人道关乎CEO的履历、基因、性情、爱好等，这是小我决议计划的底层根据，也是公司的底色。李志刚也始终相信人道决议贸易，而非贸易决议人道，近20年间对创业者群体的深度不雅察，也凝炼成了一套判定潜力CEO能力维度的方式论。

缔造再多的0，创业也不会成功，找到阿谁“1”才有将来。

在过往李志刚的采访中，他回想《九败一胜》写到尾声时，他问王兴：过往创业十年里最年夜的体味是甚么？王兴说“中国的CEO都缺一个创业Coach，假设我能早点碰着这么一小我，能帮忙我少走良多弯路。”恰是在如许的布景下，李志刚开办了山海成长营，致力在助力创业者选对标的目的、做对决议计划，并经由过程全方位晋升创业者们的认知和款式，从而帮忙他们少走弯路，健康成长，告竣贸易成果。

山海成长营开办人、新经济100人开创人兼CEO李志刚

有山海CEO曾感伤：每位创业者都要问本身，假如创业的路走错了，你会损掉几多？

当下创业者的焦炙与困局逃不开这三类：第一，风雅向已肯定，但CEO面对要害决议计划时扭捏不定，一着失慎，公司可能万劫不复；第二，公司进入瓶颈，需要找寻第二增加曲线；第三，因行业监管等缘由，原有公司已归零，CEO有再创业的野心，但对风雅向有苍茫——归根结柢，恰是标的目的与选择。

标的目的与选择始终是CEO最重开云体育app要的职责，是创业的“1”，假如这个“1”不成立，那再多的理论和实践，只会背道而驰。

创业没有可复制的成功路径，每位CEO都有独属在本身的星斗年夜海。李志坚毅刚烈是连系趋向与人道，经由过程一整套综合解决方案，包罗线下集训、公司深度调研、一对一诊断、小黑屋、私董会等，为CEO定制化解决最难、最主要的「标的目的+选择」的问题，助力CEO少走弯路，下降决议计划本钱，晋升创业成功率，配合告竣更好的贸易成果。

创业存亡局，解法在山海

在中国，CEO与企业的成长有其纪律可循，三家千亿公司从初期到千亿的成长过程与跨越3000位CEO的存亡案例，组成了完全的中国创业生态图谱，李志刚基在一手、海量、多维的真实信息，不竭摸索贸易素质，构成了一套各行业趋向预判和助力CEO的创业方式论。

山海持久合作的CEO跨越30位，行业笼盖蓝领、工业互联网、智能化、航空、医疗、餐饮零售、消费办事、职业教育、物流、农业等多范畴，他们所处轮次、行业分歧，但都从山海收成了扎实的贸易成果，或起死复生，或扭亏为盈，或开启新增加点，这一切在山海都有可能。

创业历来不容易，当下更是如斯。李志刚在《创京东》里送给刘强东的话，现在也送给更多的创业者——“志之所趋，无远弗届，穷山距海，不克不及限也”。所有伟年夜的胡想不会被等闲打败，山海等候与更多创业者相互成绩，共赴星斗年夜海！