7月12日，由中国物流与采购结合会主办、北京筑龙承办的“第四届国有企业数智化采购与聪明供给链论坛”在北京市昌大进行。本届论坛以“数智赋能·立异成长”为主题，安身在国有企业采购范畴成长前沿，深度聚焦国有企业若何在数字经济成长中阐扬引领感化、晋升国有企业供给链治理程度、鞭策国企采购与供给链的数字化转型进级等一系列备受存眷的行业热门话题。

此次论坛是国有企业采购与聪明供给链年度嘉会，来自60多家中心企业、150余家处所国企采购与供给链治理部分的相干负责人和业界专家、主流媒体代表等700余人出席本次论坛，与行业同仁分享数智采购与供给链立异成长方面的贵重经验，近5000人线上同步收看直播，共襄嘉会。

国有企业采购供给链平台年夜采购3.0重磅发布

年夜采购3.0在主论坛中重磅发布，北京筑龙董事长兼CEO孙建文师长教师、中国物流与采购结合会会长助理胡年夜剑师长教师、中物联公共采购分会秘书长、采购委常务副主任彭新良师长教师、中物联公共采购专家委员会焦点专家陈川生师长教师、中化商务有限公司高级参谋程小钧师长教师和京东工业副总裁谷应鲲师长教师配合开幕此次发布典礼。

北京筑龙董事长兼CEO孙建文师长教师就发布典礼作主题演讲，以9个“既要、又要”为切入点，论述了供给链财产链视角下采购平台的成长要害，和年夜采购3.0平台具有的能力。孙建文指出，跟着情况的转变，手艺的成长，采购供给链平台已成为国有企业抢占供给链竞抢先机的主要抓手和必由之路。经由过程各个客户的实践，我们深入体味到行业对采购平台提出了更高的要乞降等候。是以，行业对采购平台的等候已不是纯真知足一个方面的简单阶段，而进入到“既要、又要”的综合阶段。

▲北京筑龙董事长兼CEO 孙建文

一是既要知足采购与招标，又要顺应供给链拓展；

二是既要知足团体管控的“刚性”，又要知足个性化营业的“柔性”；

三是既要知足本团体转型进级，又要顺应财产链协同成长；

四是既要随需而变，又要成熟不变；

五是既要合规防风险，又要顺应采购矫捷性；

六是既要适配信创，又要利用流利；

七是既要智能立异，又要利用落地；

八是既要对标一流，又要契合现实；

九是既要交付质量，又要交付效力。

最后，孙建文指出，北京筑龙发布的「国有企业采购供给链平台-年夜采购3.0」恰是为了知足上述这些“既要、又要”的需求而生的。经由过程年夜采购1.0 和2.0的磨砺、沉淀和数十家客户的验证，我们认为年夜采购基在云原生、中台化、微办事云私一体化的标的目的是准确的，是可以顺应国央企上述高尺度要求的。

年夜咖云集共话采购供给链数字化生态

▲中国物流与采购结合会副会长 蔡进

中国物流与采购结合会副会长蔡进出席年夜会并致揭幕辞。蔡进指出，当前数字经济成长速度之快、辐射规模之广、影响水平之深史无前例，正鞭策出产体例、糊口体例和治理体例深入变化，成为重组全球要素资本、重塑全球经济布局、改变全球竞争款式的要害气力。并强调，掌控数字化必然要领会数字化链接、共生和立异的特点，建立数字化思惟。在供给链的数字化进程中，晋升本身的能力、企业的能力、财产的能力。

▲中物联公共采购分会秘书长、采购委常务副主任 彭新良

年夜会主论坛由中物联公共采购分会秘书长、采购委常务副主任彭新良主持。彭新良指出，最近几年来跟着我国数字经济扶植不竭推动，泛博国有企业数字化转型程序也在不竭加快。若何进一步加速传统财产转型进级和新兴财产培养，充实阐扬国有经济计谋支持感化，为数字中国扶植做出更年夜进献，相信是泛博央国企经营将来成长、抢占前行赛道的题中之义。

▲中国海油工程与物装部供给商治理处处长张彬

中国海油工程与物装部供给商治理处处长张彬在国有企业数字化采购与供给链论坛颁发题为“扶植与中国特点国际一流能源公司相匹配的供给治理系统”。作为国内最年夜的海上油气出产运营商，中国海油团体安身新时期，加速数字化转型，鼎力推动供给链平台扶植。张彬指出中国海油团体建经由过程扶植一体化能源数字供给链系统，驱动供给链协同立异，并介绍了一体化能源数字供给链平台的扶植思绪和整体营业和手艺架构，和供给链平台获得的“八个”功效。

张彬暗示，供给链数字化平台经由过程遵守“以报酬本、以品类为焦点、以尺度为根本、以合规为条件”的四年夜原则，以“更高效更便捷、更智能更周全、更严谨更安定、更规范更平安”为方针，周全建成一体化能源数字供给链平台。涵盖可视化协同平台、焦点采办平台、仓储物流平台和电商供给链金融平台四个板块，此中焦点采办平台由北京筑龙承建。

据张彬介绍，中海油焦点采办平台利用年夜采购产物，采取云原生、微办事、中台化手艺架构，可以实现采购治理平台的无穷迭代和平台的可延续进级，可矫捷应对采购政策的转变、组织架构的变化和营业模式的立异，实现供给链数字化的自立自强和平安可控。

另外，张彬特殊介绍了中国海油经由过程聚焦采购数字化进级，优化供给链治理的几个办法，包括招标与采购文件布局化编纂、招标与采购文件云端协同同享、分项报价表、行项目报价表布局化、评标环节计较方式矫捷设置装备摆设和招标与采购营业全场景笼盖扩充。经由过程废除平台数据堵点，同时将数据反哺在营业，实现良性轮回，从而优化供给链治理。

▲中粮商业物流中间党总支书记、总司理 王荣星

中粮商业物流中间党总支书记、总司理王荣星带来题为“中粮团体供给链进级与数智化治理”的分享。王荣星暗示，中粮团体果断贯彻党中心、国务院决议计划摆设，积极落实国企鼎新三年步履和对标世界一流治理晋升步履摆设，增强采购买卖治理，出力晋升供给链治理程度，牵手北京筑龙，全力打造“一体多元、平安合规、尺度开放、高效聪明”的采购与供给链数智办事系统。

王荣星指出，中粮团体经由过程打造具有中粮特点的采购平台——中粮E采供给链采购平台。平台环绕采招营业从各专业化公司分离模式转向线上集中运行而进行一系列系统化设计，遵照团体“一套平台，五个中间”的扶植思惟进开云体育app行系统设计，知足营业、监视、治理三方需要，实现晋升运行效力、赋能营业治理，优化监管履行的目标。

据王荣星介绍，今朝，中粮E采供给链采购平台实现采购全笼盖。依托平台稳步推动全团体营业全流程电子化线上采购，落实国企鼎新三年步履和对标世界一流治理晋升步履摆设，鞭策国有企业进一步增强采购买卖治理，出力晋升供给链治理程度。

另外，王荣星对食粮商业供给链进级成长与物流一体化运营与治理方面做了计划与瞻望。并暗示，下一步将增强团体和各专业化公司对物流和运费集中治理，提高规范化、集约化、邃密化、科学化管控程度，晋升焦点竞争力。经由过程物流数智化扶植，串连物流结构、运力治理、需求打算、物流跟踪等功能，并整合汗青信息与数据，构成可进行需求打算阐发、本钱效益阐发、多维评估阐发的多功能物流操作平台。

▲北京筑龙解决方案中间总司理 孟豪

北京筑龙解决方案中间总司理孟豪作题为“年夜采购，助力晋升国有企业采购供给链治理程度”的主题演讲。孟豪指出，跟着情况的转变，手艺的成长，采购供给链平台已成为国有企业抢占供给链竞抢先机的主要抓手和必由之路。成熟且进步前辈的的采购供给链产物可以助力晋升我们国有企业采购供给链治理程度。

孟豪暗示，基在以上行业痛点和共性需求，北京筑龙作为京东团体计谋投资的一家采购供给链数字化产物和办事供给商，基在专注采购与招标行业19年堆集的丰硕的行业经验和手艺功效，构建了基在云原生、微办事、中台化的B-PaaS云私一体采购供给链平台—年夜采购。

据孟豪介绍，年夜采购的原生方针就是从供给链视角动身，以采购为切入点，链接企业供给链上下流生态，知足企业多业态、多部属机构等复杂环境下的同一管控和矫捷自立的需求，周全优化与晋升供给链治理程度。

另外，孟豪暗示，今朝北京筑龙已办事30+行业超年夜型和年夜中型国有企业，经由过程不竭迭代和沉淀PaaS层的能力，积攒行业营业与手艺经验；经由过程低代码手艺适配营业需求灵敏转变的同时，保障利用安稳落地，让企业可以站在伟人的肩膀上实现快速的经验同享与复制。他还暗示，平台扶植完成后可以到达《采购供给链数字化成熟度模子》的较高水准。

高端对话探析采购治理向供给链治理转型进级之路

在国有企业数字化采购与供给链论坛最后的高端对话环节，中投咨询有限公司副总司理李友军担负主持佳宾，对话佳宾为国度能源团体物质有限公司党委委员、副总司理王乐毕、中国电能成套装备有限公司计划部主任段百齐、兵装团体南边工业科技商业有限公司电子商务中间总司理陈诚、北京筑龙信息手艺有限责任公司董事长兼CEO孙建文和震坤行计谋客户总司理孙鹏，5位业界专家环绕“采购治理向供给链治理转型进级之路”主题开启了一场“脑筋风暴”。

数智赋能，立异成长。作为国平易近经济的主要支柱，国有企业理应依托年夜数据、物联网、云计较等新兴手艺，进行数字化供给链的扶植，对传统供给链实现数字化赋能。慢慢实现供给链的可视化、信息化和数字化，从而进一步鞭策我国的供给侧布局性鼎新，均衡供需两侧的匹配，构建完全的数字经济系统，更好地阐扬国有经济主导感化和计谋支持感化，实现我国经济的高质量成长。