内容来历：上海建工总承包部第四治理公司、总承包部信息中间

转载自上海建工总承包部微信公家号

浦东机场南区地下交通关键和配套工程，作为建工团体的重年夜工程之一，自2021年末开工以来，项目部依托总承包部信息化治理平台，从扶植的全进程、工程的全生命周期动身，操纵基在物联网、BIM、人工智能、年夜数据、云计较、夹杂实际等新一代信息手艺，摸索了一条建筑全进程尺度化治理新模式，以科技立异驱动治理手艺前进，以管开云体育app理实践晋升项目数字化利用效能。

自桩基围护工程至基坑开挖工程以来，总承包项目部共筹谋、研发并利用触及平安、质量、手艺、工程、合约、综合等6年夜模块40项信息化利用，构成了具有“总承包、总集成”治理特点的信息化扶植功效。

1 以工序管控为焦点，晋升项目全数位质量管控能级

针对本项目在桩基围护阶段近2万根灌注桩、1000幅地下持续墙带来的工序验收复杂、进程资料难清算等问题，项目部自立研发尺度化施工工序治理系统，及时收集并记实施工进程中的质量节制参数。现场治理人员按照工序验收节点及时将现场各类验收信息，经由过程平台内工程BIM模子所匹配的位置上传，平台同一整归并汇总，构成工程数字化模子。

各道工序验收信息可追溯，将传统的扶植工程验收法式规范化、数字化。同时系统将各类验收信息汇总，并展现工程及时形象进度。在此根本上，今朝工序治理继续延申至土建布局、钢布局、安装等工程，构成工程质量治理年夜数据，为项目进度决议计划，供给科学正确的根据。

2 以智能调剂为方针， 立异全流程物料治理新模式

为实现南下项目混凝土物料的全流程数字化治理，项目部开辟了一套混凝土物料信息化治理系统，包罗基在BIM模子主动建立下料台账、线上下料发料、扫码签收/转料/退车混凝土、后台数据多维度统计等。

平台基在工程BIM模子，按照用料部位，智能化计较物料需求量并主动生成下料台账。现场治理人员操纵平台下料台账，可一键下料，料单主动发送至材料供给方。平台发料同时，主动生成小票，随车发送，混凝土搅拌车顶灯主动集成料单信息，使运输物料信息可视化。

施工员经由过程平台料单扫描小票二维码，当编号，砼强度、坍落度、运输时候等均匹配，则能成功签收，答应浇筑扫码签收完成闭环治理。物料从出产到现场利用全进程信息化，为年夜体量的物料供给，供给了信息根本保障。

自混凝土物料信息化治理利用以来，简化了现场材料治理人员的下料流程，提高了下料数据的切确度，从而从本源上确保了现场桩基混凝土不打错，确保了桩基施工的质量。同时初次实现了施工总包单元与材料供给单元全进程数字化的混凝土供给流程，延长了总承包单元的施工治理半径。

3 以实名治理为根本， 建立项目劳务治理新篇章

项目积极响应总承包部聪明云教育平台，确立“人人都是平安员”的平安意识，全员介入线上平安教育，晋升务工人员平安防护意识和自救能力，累计积分75000余分，工人凭积分可在机场扶植者小镇兑换消费券。

同时，项目基在劳务实名制信息库，进一步发掘人员实名信息的治理体例，对现场务工人员实行“二维码帽贴”准入轨制，将包括汗青赏罚记实在内的劳务人员信息跨项目数据同享，以交底扫码、现场巡检、AI辨认等多渠道动态校核现场考勤记实。

4 以隐患治理为抓手，保障项目群坑开挖平安可控

群坑开挖阶段，项目部成立信息化批示中间，经由过程将全场监控数据、基坑监测数据、塔吊智能化监测数据、现场劳力数据、单兵作战巡查数据等全数接入批示中间，由总承包和事业部24h值班人员对各类数据的主动预警进行及时反馈至现场各区域负责人，到达隐患产生前的清算。

同时，为保障基坑开挖进程中的平安性，项目部在各基坑进口和各层支持内设立巡检打卡点，各巡检打卡点构成一条划定的巡查路径，由逐日值班人员按照巡查路径扫码打卡巡检。和时发现基坑隐患，第一时候进行处置。

5 以装备治理为载体，构建数字化工地运行机制

项目部高度正视年夜型装备综合平安治理，从泉源上杜绝“装备带病出场、装备带病功课”重年夜平安隐患。

以电箱治理为例：项目规范姑且用电各环节，实现电箱线上的出场审批、四方验收、二维码巡检、报掉报修等功能，构成链路式的“一箱一码”临电治理系统。做光临电调剂、验收高效力，平常保护、维修治理动态化，装备信息可及时追溯，确保临电治理各环节尺度化，晋升项目平安治理成效。

浦东机场南下工程将始终对峙数字化成长与本身治理要素深度融会，聚焦治理能级晋升做文章，充实总结数字化摸索进程中的经验，尽力晋升具有总承保证理特点的数字化筹谋、数字化建造、数字化交付、数字化运维能力，为总承包数字化转型成长供给强有力的动力源泉。

上海建工总承包信息化治理平台简介：

2017年至今，上海建工总承包部结合译筑科技将数字化成长与本身主营营业深度融会，聚焦治理能级晋升，配合研发并延续迭代上海建工总承包信息化治理平台。阐扬总承包菱形管控优势构建周全笼盖、分级负责、责任到人、动态治理的网格化治理模式，助力396个项目顺遂实行。平台内共搭建了10个功能模块，46个治理子项，笼盖了手艺、工程、质量、平安、综合、商务、财政共7个条线。平台基在工程实体与BIM信息化交互手艺的利用，经由过程“数据收集-信息记实-数据阐发-快速反映”的体例，对“人、机、料、法、环”下各项治理要素进行全方位动态把控，尽力晋升具有总承保证理特点的数字化筹谋、数字化建造、数字化交付、数字化运维能力，为企业数字化转型成长供给强有力的动力源泉。