乳成品含有丰硕且易接收的营养物资，一向以来被认为是改良国平易近营养健康的主要产物，跟着乳成品加工工艺的成长，市场上呈现愈来愈多种类的乳成品供消费者选择。

跟着中国经济成长、城镇化程度提高，和年青一代饮奶习惯的改变等身分，我国乳成品行业发卖额延续增加，市场范围慢慢扩年夜。国度统计局数据显示，2022年我国乳成品产量为3118万吨，同比增加3.6%，2021年全年乳成品产量为3032万吨，同比增加2.8%。

1、信息化扶植根本，国内乳业龙头具有数字化基因

作为国内乳业龙头，君乐宝乳业团体（以下简称“君乐宝”）成立28年以来，始终专注在奶业成长，为消费者供给健康、营养、平安的乳成品。其君乐宝婴幼儿奶粉产销量全国领先，低温酸奶市场据有率稳居全国前二，君乐宝悦鲜活鲜牛奶成为高端鲜奶第一品牌。

图源：君乐宝官网

今朝，君乐宝在全国有25个出产工场、25个现代化年夜型牧场。为实现高质量成长，君乐宝立异了牧草莳植、奶牛养殖、出产加工“全财产链一体化”经营，启动科学计谋，以科学结构全财产链，加码进级“六个世界级”模式，确保产物的高品质。

与此同时，君乐宝“绿色低碳可延续成长”作为企业成长全局，计划一系列环绕可延续成长的履责实践，增进企业绿色成长。

在新的成长阶段，君乐宝加速工业互联网、年夜数据、云计较等新一代信息手艺对乳成品加工进行全方位、深条理的智能化革新，普遍利用MES、ERP、能源治理、质量治理等工业软件，保障采购、出产、发卖、供给数据的同一和同享，晋升整体财产链运作程度。

2、采购治理系统设计，引入供给链治理系统×智采商城平台

在采购营业范畴，为同一平台治理营业，解决团体出产性采购与非生采购问题，君乐宝选择与采购供给链范畴头部办事商企企通合作，并在近日进行采购数字化与供给链协同项目启动会。两边高层带领，和项目相干负责人一同出席了本次启动会。

会上，两边在项目实行方针、实行规模息争决方案，和风险和打算等方面告竣了共鸣，经由过程引入新手艺、新平台，打造绿色化、智能化、融会化的君乐宝采购供给链治理系统和一站式智采平台，不竭晋升企业信息化程度，进一步鞭策降本增效，以加强市场竞争力。

对此次项目，君乐宝项目负责人有了更多期许：

在供给链风险管控方面，期望可以或许有更周全的策略设置和预警治理，提高采购合规和风险管控程度；

在采购供给链协同方面，等候采购和供给商、采购和需求部分，全员在线，增添协同，提高效力；

在采购智能洞察方面，等候采购供给链治理系统的科学利用精准数据的沉淀和阐发，为治理者做决议计划供给根据。

3、构建供给链协同系统，提质增效，采购营业有用互联

凡是，乳成品行业的财产链较长，涵盖牧草饲料、奶牛养殖、乳成品加工、终端发卖等多个环节。是以，数字化改革的意义更多在在买通采购营业信息流，将传统行业数字化、智能化。

图源：君乐宝官方微博

这此中，完整的出产物料采购供给链就显得相当主要。

企企通为君乐宝量身定制的采购供给链治理系统，不单能实现供给商治理与采购主链条营业闭环，还能供给科学利用精准数据的沉淀和阐发，帮忙企业治理者做决议计划。

采购需求-定单-交货-结算全进程协同，规范采购流程：经由过程系统，君乐宝将实现从采购合同、定单、审批、交付、入库、对账结算等全流程的高效协同，采购全流程线上治理的模式，确保背规采购零产生，包管采购的规范化、透明化，下降人力运营本钱，优化人力资本设置装备摆设。

供给商准入、合作、评估、裁减管控，优化供给商生态：君乐宝平常对接供给商类型多、时候长，经由过程成立同一的系统门户，与供给商实此刻线交互，信息及时同享，从供给商的开辟、准入、绩效评估、风险节制、裁减等全流程尺度化治理，打造杰出的供给商合作生态圈。

表里系统集成，数据可追溯、可阐发、可视化，有用撑持采购决议计划：经由过程利用采购治理系统，兼顾计划相干营业流、信息流、资金流等焦点治理内容，买通OA、ERP、MES等内部系统，构成供给链治理的全数据链条，帮忙企业实现数据可追溯、可阐发、可视化，为决议计划供给有用撑持。

4、构建一站式智采商城平台，高效协同，破局企业非生采购

君乐宝是国内领先的乳成品企业，触及很多非出产货色类与非出产办事类采购，而非出产性开云体育app采购周期长、核价比价繁琐、供给商数目多、线下工作量年夜等问题，需要操纵数字化东西整合尺度化、规范化采购，才能从底子上解放采购人员的工作量。

经由过程一站式智采商城平台扶植，已梳理君乐宝商城营业蓝图，将实现与京东、新明辉、西域、泰坦等第三方资本主动对接，同一集采治理，非生物质分类采购，构建更灵敏的供给链。

同一集采，有用解决企业非生采购痛点：基在君乐宝近况，企企通肯定了团体同一采购治理模式，所有商品集中采购治理，集平分散需求，同一寻源、议价、自助下单，有用下降非生采购的复杂性，各数据及时畅通与同享，将采购中间从本钱中间转为利润中间，实现创收。

目次电商采购模式，让企业一站式采购：该商城平台撑持分歧类型的采购场景，对君乐宝尝试室物质、总务劳保物质、备品备件、广宣礼赠品、装备类等非生采购物质进行分类，让分歧的采购场景对应分歧的采购流程，使企业采购治理更矫捷高效、合规透明。

对乳成品企业来讲，只有整合优良供给链资本，增强财产链融会，经由过程不竭立异，才可以或许更好地知足消费者对乳成品的多元化需求。

5、可延续成长，数字化运营鞭策企业低碳转型，绿色成长

低碳全球化布景下，绿色成长已成为全球成长共鸣，亦是新期间我国成长的主要导向。跟着新一轮科技革命与财产变化加快推动，和碳达峰、碳中和的布景下，数字经济与绿色成长的深度融会已成为实现“双碳”方针、鞭策经济高质量成长的必定要乞降主要支持。

君乐宝的“可延续成长与减碳”不但表现在出产范畴，更表现在价值链上，从研发治理、采购治理、出产治理、营销治理、运营治理等要害环节入手，与全球供给商一路践行绿色成长理念，实现企业整体运营层面的低碳转型。企企通帮忙君乐宝从采购供给链数字化作为切入点，鞭策企业采购营业运营的向绿色低碳转型，进一步助力企业可延续成长计谋。

当前，君乐宝在绿色成长与数字经济方面已获得必然成效。此次与企企通强强联手，构建起数据可视、风险可控、经营可测的采购治理平台，这将帮忙君乐宝实现可延续成长与数字化转型的计谋整合，加快双碳方针的实现与久远经济效益的获得。将来跟着两边合作不竭深化，将鞭策发生更年夜的市场与情况影响，引领中国乳业行业迈向高质量成长的新阶段。

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